皇冠国际娱乐 苏钢行业对标活动有序开展 朱峰总裁带队赴沙钢交流学习

2015-04-20 12:00:00
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摘要:4月17日,皇冠贵宾会总裁朱峰,党委书记吴士白,副总裁程勇、曹建元、沈文彦,助理总裁刘家善及集团职能部门、二级公司主要负责人共22人赴沙钢集团考察学习。沙钢集团总裁龚盛、沙钢集团股东委员会副会长贾祥瑢等会见了朱峰一行,沙钢集团股东委员会副会长、秘书处秘书长李新仁全程陪同参观。


       4月17日,皇冠贵宾会总裁朱峰,党委书记吴士白,副总裁程勇、曹建元、沈文彦,助理总裁刘家善及集团职能部门、二级公司主要负责人共22人赴沙钢集团考察学习。沙钢集团总裁龚盛、沙钢集团股东委员会副会长贾祥瑢等会见了朱峰一行,沙钢集团股东委员会副会长、秘书处秘书长李新仁全程陪同参观。
朱峰总裁一行首先来到沙钢生产厂区,参观了5800m³高炉,宽厚板二车间以及玖隆钢铁物流园码头和仓储区,并在仓储区域听取了关于玖隆物流园项目的介绍和整体规划。朱峰表示,沙钢与苏钢在转型升级中都谋求发展现代物流业,沙钢具有得天独厚的沿江地域优势,而苏钢也拥有“铁、公、水”多式联运的便利交通,各有特色,应该相互学习借鉴,共同发展。
现场参观结束,双方来到沙钢宾馆会议室就企业发展现状、管理经验等内容进行沟通交流。其中,围绕绩效考核,双方进行了深入的讨论。沙钢总裁龚盛向苏钢代表详细介绍了其“核算单位最小化,效益效率最大化”的核心考核理念以及铁前工艺关注成本,铁后工艺关注成本与质量为核心的绩效管理体系。龚盛指出,沙钢的绩效管理体系是企业现代化管理的重要方法,是沙钢严格管理、精细化管理、求实管理经验的集成,对提升全员市场效益效率意识,促进企业全面系统降本增效,提升企业的核心竞争力都有重要作用。
朱峰向沙钢代表介绍了苏钢“两主、两辅”的发展战略以及专业化、特色化的特钢发展道路。他指出,在宏观经济增速放缓、市场需求下降、企业效益空间进一步压缩的情况下,苏州的钢铁企业在2014年仍然能够保持稳步发展,这与大家错位发展,形成各自的格局和特色是分不开的。苏钢与沙钢虽然在企业规模、产品定位、发展方向上存在着差异,但在经营理念、管理模式上却有很多可以相互交流、学习、借鉴的地方。在互联网开放的时代,大家优势互补,资源共享,才能提高整个钢铁行业的竞争力。沙钢的绩效管理体系值得我们借鉴和学习,下一步,我们要推动更深入的交流和学习,将对标学习计划更系统、更全面地推行下去。
此次沙钢之行是皇冠贵宾会开展行业对标活动的第二站,希望通过实地参观以及会议交流,寻找与对标企业的差距,以提升苏钢的管理能力和经营水平,促进企业自身可持续发展。会后,双方达成了建立长期对口交流学习机制的共识,认为钢铁企业要以开放的心态,共享资源与经验,谋求整个行业的向上发展与共赢。

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