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2017-04-19 19:55:00 郭媛媛 18165 原创
摘要:集团成立了专门的6S工作组,要在去年的基础上,将6S工作做的更深入、更全面。

        去年集团成功导入6S管理,生产现场6S管理初见成效,今年集团持续推进6S管理工作。集团成立了专门的6S工作组,要在去年的基础上,将6S工作做的更深入、更全面。


        4月18日,6S管理提升培训在皇冠贵宾会举行,6S管理委员会、6S管理办公室、6S推进组、6S督察组全体成员参加了培训。

6S对企业管理的提升有相当大的推动作用,6S管理本身是工作的一部分,可以应用于工作的方方面面,是现代精益生产的基础。

6S是一个长期的、持续改进的基础工作,不是短期的工作,要达到保持管理水平,员工养成良好习惯,不是搞突击能解决的问题。

集团执行总裁刘家善在6S管理提升培训的动员讲话上指明了今年6S提升的方向,明确了工作目标。

去年,在政府、股东的关心和全体干部员工的共同奋斗下,苏钢夯实了未来发展的基础,安全、环保红线下,苏钢需要改善和加强管理,6S是被证明的最有效的生产管理改善工具,能够切实保障员工安全,改善工作环境,我们要加快推进6S工作。员工关怀公司在行动,也需要一线班组长和各级干部、党团员发挥好带头作用,大家一齐努力推进公司管理的提升。 他强调,推进6S要 不忘初心,贵在坚持!

6S管理提升培训课程上,资深行业专家刘鹏伟为6S工作组带来了精心准备的课程。

他通过循序渐进的方式引导学员,从为什么要在企业中推进6S管理开始,通过实际案例加深学员对6S的认识,提供了详实的操作方案和工作改进建议,6S管理组全体学员学习劲头十足,在培训过程中积极参与讨论和互动。

推行6S管理一般包括三阶段——推进准备阶段、组织实施阶段、持续改进阶段,是一项长期工作。

随着集团6S管理工作的不断深入,培训工作也将走进一线,让更多的员工树立对于6S的理性认识,在工作中知行合一,更好的落实考核指标,同时,各项宣传、考核和改进工作也将有条不紊的推进,从而实现管理提升,助力生产顺行,打造良好的企业文化,助力苏钢转型升级。

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