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2016-04-05 17:05:00 郭媛媛 10863 原创
摘要:炼铁厂近期召开了一季度总结会,对一季度特别是三月份工作进行小结。三月份高炉生产总体稳定顺行,圆满完成了月产4.8万吨的生产计划。炼铁厂在三月份以稳定生产操作、优化技经指标为指导,召开各车间骨干会议,明确三月份目标,落实责任,及时消除前期停产带来的不利因素;多次召开高炉工长技术专题会,分析炉况,统一操作思路,稳定炉况,优化操作,在开炉顺利的基础上,保持高炉炉况的稳定、顺行。

        炼铁厂近期召开了一季度总结会,对一季度特别是三月份工作进行小结。三月份高炉生产总体稳定顺行,圆满完成了月产4.8万吨的生产计划。炼铁厂在三月份以稳定生产操作、优化技经指标为指导,召开各车间骨干会议,明确三月份目标,落实责任,及时消除前期停产带来的不利因素;多次召开高炉工长技术专题会,分析炉况,统一操作思路,稳定炉况,优化操作,在开炉顺利的基础上,保持高炉炉况的稳定、顺行。


        三月份,炼铁厂还积极推进6S现场管理工作。 重点围绕有利于工作标准提高与改进去开展,按照“既要结合实际,又要改变现状”的原则,有计划推进6S管理工作。方法上则采取“既要全面推开,又要树立典型,实事求是、因地制宜,前期重点要宣传到位”,通过6S现场管理工作的推进,炼铁现场环境面貌有了一定改善。

        进入四月份,炼铁厂按月产计划4.9万吨组织生产。高炉操作上,一方面控制好生产节奏,提升煤气利用率降低消耗,另一方面优化操作方法,视炉况调整布料角度,稳定炉温,生铁含硅控制在0.3—0.45区间内,提高喷煤量,目标110kg/t。烧结以提高烧结质量为重点,提高成品率,降低能耗,降低烧结成本。运行车间稳定操作,加强煤气系统的检查,做好煤气平衡,提高回收率。

        炼铁厂厂长周龙池要求,四月份要以稳定生产为前提、实现降本增效;通过分解2016年炼铁厂重点工作,落实炼铁班子成员责任制,要求制定具体措施保证生铁可变成本有一定程度的下降;根据职责分工首先落实到班子成员责任,逐级分解,明确具体责任人,车间、职能组负责人要在控制费用、优化指标上寻找空间;完善炼铁内部经济考核方案,以高炉车间为试点,完善值班工长考核制度,优化人力资源配置,提高工作效率和责任心;力求四月份在降本增效上有突破。

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