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2015-01-19 09:25:00 6861 原创
摘要:在过去的2014年,方达公司经过全体员工的艰苦努力,实现了总运输量215万吨(1-11月完成数),年预计完成234万吨;主营收入(1-11月完成数)1247万元,年预计完成1300万元;2014年实现盈利73万元。


       在过去的2014年,方达公司经过全体员工的艰苦努力,实现了总运输量215万吨(1-11月完成数),年预计完成234万吨;主营收入(1-11月完成数)1247万元,年预计完成1300万元;2014年实现盈利73万元,方达公司是如何在2014年实现较好的经营水平的呢?
方达公司总经理华亿峰分析,主要是抓了两条。一是实行内部改革,将员工的责任和利益紧紧地结合在一块,大大激发了员工的积极性;二是狠抓降低运行成本。
2014年是方达物流公司实行总体考核承包经营模式的第一年,面对全新的经营机制,方达公司经营团队认识到,要改变目前这样冗员严重,车辆破旧,员工生产积极性不高,长期亏损的局面,不改革是没有出路的。于是,方达经营团队结合集团公司的考核要求,根据生产经营需要,重点围绕转变观念、突出服务意识、竞争意识、成本意识,制定了新的管理和考核模式,并不断磨合,不断整改,不断完善管理和考核制度。经过一年的实践,取得了较好的效果。
在狠抓降低运行成本方面,很重要的一条是淘汰落后和破旧的运行车辆,通过更新添置性能、规格较好的车辆,来提升运能,降低单位运行成本。同时,由于人员的精简,也大大节约了人力成本。由于员工积极性的提高,2014年,方达公司较好地完成了对炼铁厂、电炉厂的保驾服务工作。如炼铁小火车的维修保驾工作,去年他们重点解决小火车历年的欠修,先后完成两台机车的转向架大修,两台发动机大修,两台机车系统冷却水箱及全部热交换器的制作与更换。
谈起去年的工作,华亿峰诚挚地说,要多写写我们的员工,他们蛮拼的。如铲车工,一共只有6个人,要完成很多矿、焦炭等的打堆工作,工作量很大,但人手就这么几个,有时不得不三班连轴转,白天干8小时,中夜班虽然不是十足干8小时,隔两三小时再干,尽管这样,人是休息不好的呀。相当累!当然,这种情况不是每天都有,一个星期轮到一天,整个铲车班就这样把任务拼了下来。
虽然2014年,方达公司经营团队和全体员工共同努力,在生产经营上取得了一定的成果,但面对新一年的工作,华亿峰说任务更重。方达公司的对策则是要在今年努力拓展外部业务:首先要争取市场资源,重点维护好既有客户,保证重点客户业务量稳定增长。 其次要结合集团物流工作的推进,利用日益升区域的招商工作平台,带动方达公司配送业务的发展,提升车辆配送业务量。第三要结合本公司自身特点,整合周边中小型物流资源,以外部业务带动运输车队建设,稳定运输车队加盟车辆,打造区域运输服务品牌。同时还要进一步细化内部考核工作,如对车辆的油耗、修理费都要实行捆绑考核,鼓励员工动脑筋把工作做得更细,尽量节约,降低单位物流成本;继续优化内部运行机构,实行一人多岗的作业模式,还要强化调度系统科学安排,实现现有运输车辆资源的最大化利用。华亿峰还强调,要进一步加强安全管理和现场管理工作。狠抓违章操作、违章作业、违章指挥,现场管理的重点要从抓超载超速做起,确保全年安全生产。

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